1月8日晚，浙江海港物流集团有限公司（简称物流集团）以线上视频形式，正式启动“阳光物流”工程2026年度第一期夜学。来自物流集团八大业务区的核心骨干、新入职青年人才等近百名学员参与学习。

“阳光物流”夜学工程不是一场普通的内部培训，而是一次系统性的内生赋能工程。在当前物流行业智慧化、一体化加速演进的大背景下，提升全链条业务实操能力、推动内部经验高效传承，已成为物流集团高质量发展的重要支撑举措。如何让实战经验在一线流动，让知识在实干中沉淀，从而锻造一支高素质专业化物流人才队伍，进一步擦亮“浙港物流”的专业品牌，是摆在每一位物流人面前的现实课题。

“业务开展中的诸多难点痛点，具有极强的公司个性化特征，唯有公司内部业务团队能够精准把握，外部培训不仅难以切中核心需求，且成本相对较高。而公司内部沉淀的丰富实战经验，却往往分散在各业务条线、各岗位之中。我们要做的是系统提炼和整合共享。”物流集团相关业务负责人表示，这场以“零成本、内赋能、共成长”为核心的夜学，正是对这一需求的直接回应。

本期夜学课程全部由物流集团内部业务一线骨干团队自主开发、亲自讲授，内容紧扣物流主业全流程中的实际痛点与关键环节，涵盖业务开拓、贸易条款解析、海铁联运操作实务、集装箱业务深化、供应链系统演进、铁路场站选址与成本管控等核心模块，讲的是“正在打的仗、正在攻的关”，从而真正实现了干什么学什么、缺什么补什么。

从“外部输血”转向“内部造血”，这种根植真实业务场景、聚焦实用技能提升的课程设计，不仅强化了培训的精准性与可操作性，大幅降低了培训成本，更让知识传递贴近实战、易于转化，成为物流集团系统整合内部智力资源、加速经验代际传承、全面提升队伍专业作战能力的重要机制创新。

首期课程结束后，学员们反响热烈。“课程内容非常务实，全是工作中会遇到的具体问题，而且由熟悉业务的前辈来讲，听得懂、用得上。”一位参与夜学的业务骨干表示。许多学员认为，这种来自一线、回归一线的授课模式，既是对公司内部经验资源的最大化激活，也体现了“知识共享无边界、成长支持在身边”的务实育人理念。

“阳光物流”夜学工程的启动，标志着物流集团在自主培养、实战赋能方面迈出了扎实一步。未来，物流集团将持续深化这一模式，推动学习成果向业务实践深度转化，不断完善知识共享与人才培养机制，为宁波舟山港海铁联运体系建设和港口物流高质量发展，注入源源不断的内部智慧与人才动力。